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    "娃哈哈"继承者大战!宗庆后三个美国籍私生子曝光, 因争夺21亿美金和股份闹上法庭。

    时间:2025-07-16 20:15:54  编辑:  来源:公众号—美国纽约华人商会  浏览:898次   【】【】【网站投稿
    2024年2月25日,娃哈哈创始人宗庆后因病去世,享年79岁。


    外界原本以为,这位曾三度问鼎中国首富的传奇企业家已为接班安排好一切——独女宗馥莉被视为“天然继承人”,早已进入集团体系磨炼近20年。


    然而,仅仅过去一年,这位“新掌门人”的处境,远比外界想象的复杂得多。


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    近期,据《彭博社》与中国《环球时报》等多家媒体披露,宗馥莉在香港被三位“同父异母”的弟弟妹妹联合起诉,要求分得宗庆后生前设立的信托基金,金额高达21亿美元,约合人民币153亿元。



    从接班疑云到家族内讧,从高管换血到资产纠纷,一连串变局,让这个曾经低调内敛的家族企业,走上了舆论的风口浪尖。而这位“公主变女王”的接班人,也被推上了风暴中心。


    三位兄妹均为美国籍

    据悉,这三个孩子是同父同母的亲兄妹。


    宗继昌是长子,宗继盛为幼子,英文名为Jessie Zong的宗婕莉,貌似介于两个儿子之间。看起来,这些孩子似乎都不属于意外,而是带着宗庆后期盼降临的。


    另据报道,他们均为美国国籍,且已成年。


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    其中,宗继昌在美国从事金融投资,宗婕莉经营一家跨境电商公司,宗继盛则专注于科技创业。根据三位原告指控,宗庆后生前曾承诺为他们分别设立价值7亿美元的信托基金,通过香港汇丰银行进行管理,并于2003年留下书面文件及银行账户记录。


    原告律师指出,这笔资产设立于香港汇丰银行,并称宗庆后曾亲自指示身边助理办理相关设立手续,还曾要求将部分人民币换汇为美元以填补信托资金缺口。截至2023年5月,该账户已被转出约110万美元。


    三人因此在香港提起诉讼,并同步向杭州法院提告原告律师在法庭上表示,“我们要求宗馥莉履行父亲遗嘱,支付资产利息,并赔偿资金转移造成的损失。”


    作为娃哈哈集团创始人,宗庆后生前以“布鞋首富”的朴素形象著称,媒体曾多次报道他“每年个人消费不超过5万元”、“与原配妻子相守终身”的模范企业家形象。


    一直以来,大家所知道的是,宗庆后只有一个女儿,那就是宗馥莉。


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    大众眼中的独女:宗馥莉


    而现在最尴尬的莫过于宗馥莉。


    父亲前脚去世,后脚就遭遇人走茶凉,接手娃哈哈一路披荆斩棘,好不容易让业绩重回700亿巅峰,结果半路杀出三个“弟弟妹妹”......


    不仅要分家产,还要在法庭上撕破脸。


    嫡长女宗馥莉能否“胜利”?


    其实豪门争产不算新鲜事,赌王何鸿燊家族、香港霍英东家族,哪个不是儿女为钱打破头?


    但宗庆后这事之所以让人唏嘘。是因为他生前最推崇“家文化”娃哈哈的Logo里都嵌着个“家”字,结果自己家先乱了套。


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    而据诉讼文件中的信息显示,这次爆出的三个非婚子女,是宗庆后在上世纪80年代末至90年代初,一位名叫杜建英的女子共育。



    公开资料显示,杜建英是宗庆后亲自面试并破格录用的首批高学历人才,曾长期担任娃哈哈海外战略总监的女性高管,宗庆后小21岁。


    值得注意的是,这场娃哈哈遗产纠纷案,在一定程度有可能是由“嫡长女”宗馥莉主动引发的。


    今麦郎代工事件


    今年5月份,娃哈哈与今麦郎的代工风波曝光。娃哈哈之所以由今麦郎代工,主要是因为娃哈哈关闭了10余家分厂的生产线。


    被关闭的这些分厂有一个共同点:虽由宗馥莉担任董事长,但在股东或董事中,有娃哈哈“老将”杜建英的身影。


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    与此同时,宗馥莉自己控股的宏胜饮料抓紧扩建生产线。在河源投资30亿元建设“宏胜饮品及智能食品包装生产基地”,在武汉也启动了年产68万吨智能化纯净水生产项目的二期扩建。


    自接班起,宗馥莉通过一系列操作,将娃哈哈的原料、包装、生产和销售,包括商标使用等多个重要环节掌握在自己手中,并为公司创造出了200亿的业绩增量。


    那么这场家产争产战情况如何了呢?


    香港大陆皆起诉


    这场争夺战分两条线打。香港法院审信托纠纷,杭州中院争股权,三位私生子女要求分割娃哈哈29.4%的股份,估值超200亿。


    宗馥莉虽然提交了一份2020年宗老签署的遗嘱版本,明确了“本人所有境外资产均由独女宗馥莉继承,其他子女不得主张任何权利。”


    不过这份遗嘱由两名娃哈哈高管作证,未有任何家属见证,效力或存疑。


    目前案子还在审理中,香港法院等杭州的DNA结果,最终判决可能得拖上几个月。


    在父亲宗庆后在世时,娃哈哈始终是一个强人主导、家族风格浓厚的企业。宗庆后对企业掌控力极强,从产品研发到销售模式,几乎事无巨细。


    宗馥莉接班后,试图推动品牌年轻化、公司治理现代化改革。她曾主导推出过植物酸奶、乳饮新品,也频频接受媒体采访,塑造“新时代女性企业家”的形象。她说:“我希望娃哈哈从‘宗庆后’时代,进入‘宗氏家族+职业经理人’并存的新阶段。”


    但改革并非易事。外有资本市场冷眼旁观,内有家族权属未明、治理结构复杂。信托纠纷、股东变动、高管洗牌……每一件事都牵动着娃哈哈的走向。

    文章来源:公众号—美国纽约华人商会




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